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  • 今良造制酒:事必躬親的領導不是好領導

    編輯:聶海波發布:聶海波閱讀:發布時間:2018-12-17

           在歷史上,事必躬親的人有許多,其中最具代表性的人物應屬諸葛孔明不可,他凡事親力親為,出東吳,戰群儒,燒赤壁,驅南蠻,出祁山,鞠躬盡瘁的同時也積勞成疾,最終導致蜀中無大將,廖化作先鋒,后期的蜀國,也因人才凋零而逐漸沒落。反觀自己,從進入公司起,已逾七年光陰,身兼管理崗位也有兩三年,但仍感覺自己的管理水平還屬于初級階段,可以說未得法門。經過靜心反思,我才發現了問題所在:凡事都喜歡親力親為,事必躬親。

           一直以來,對于部門業務,我習慣大包大攬。因為在我內心深處缺乏安全感,缺乏對團隊成員的信任,把工作任務交給團隊成員,老想一直盯著他們做,好像只有這樣,才不會出岔子。記得2017年的時候,為了做百度推廣,需要為公司進行網站建站。當時外包公司報價過于離譜,于是我決定自己單干,于是我一個人包干了文案、圖片、素材、后臺。要說不累,那是假的;然而那幾天,團隊里的美工和文案,因我并沒有對他們進行工作交辦,卻并沒有太多的事情可以干。

           以上種種,其實就是不懂管理的領導的真實寫照。凡事都要親力親為的領導,不是合格的領導。領導凡事都親力親為,團隊成員的創造力和活力就會被壓制。而領者的時間和精力也不足以承擔大包大攬的做法,最后的結果往往是差強人意的。所以事必躬親也可以理解為不懂得合理授權。有人手,卻不會合理利用;有團隊,卻好似一盤散沙,自己忙得像無頭蒼蠅,凡事親力親為,但什麼事也完成不了。由于領導者的親力親為,團隊成員的創造力和活力會被壓制,而領導者的時間和精力也不足以承擔大包大攬的做法,最后的結果往往是差強人意的。

           直到最近,我才逐漸悟出一個道理:管理最重要的是管人(培養團隊),而不是只是單純的管事(開展業務)。每個管理者身上的三個角色:領導者(營造氛圍),管理者(通過別人拿到結果),執行者(給出結果);以前我只做到了執行者的角色,很少去通過別人拿結果。我認為建立團隊并成功運用,才是一個合格的領導和管理者所需要具備的能力。管理者就是要通過團隊的力量來完成任務,他的使命在于培養能干的員工,打造強力的團隊,而不是一個人埋頭單干,把團隊所有的工作都加到自己的身上,事必躬親的結果,往往是麾下無將。(文字/今良造制酒 陳陽)

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